大隊開展2011年首次經(jīng)營督導(dǎo)工作
4月13日至15日，主管經(jīng)營工作的副大隊長田社生帶領(lǐng)經(jīng)發(fā)科、財務(wù)科、監(jiān)審科、勞人科負(fù)責(zé)人，對隊屬及控股的經(jīng)營單位進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。重點檢查了一季度經(jīng)營工作和生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析了當(dāng)前影響和制約經(jīng)營工作的原因，明確了后三季度工作重點和工作措施。財務(wù)審計部門檢查了解了各單位財務(wù)制度執(zhí)行和落實情況；勞人部門了解了各單位職工安置及職工收入情況。
此次督導(dǎo)檢查，既是為落實大隊年初工作安排計劃，也是為促進(jìn)各單位年度經(jīng)營目標(biāo)完成，確保時間任務(wù)進(jìn)度基本同步，更是為全面完成各單位年度既定目標(biāo)任務(wù)清障給力。
督導(dǎo)期間，大隊長肖民祿參加了部分重點單位和重點產(chǎn)業(yè)的督導(dǎo)。在充分肯定有關(guān)單位一季度工作成效的同時，結(jié)合局隊年度工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)了持續(xù)發(fā)展和職工收入增長等重點目標(biāo)任務(wù)。他要求各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要采取切實可行的發(fā)展策略，要走規(guī)模增效和管理增效相結(jié)合的發(fā)展路子，圍繞保增速提效益抓好經(jīng)營管理工作。同時，指出了企業(yè)只有實力增強(qiáng)了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工收入的穩(wěn)步增長，也只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展職工受益的宗旨。在督導(dǎo)過程中，肖隊長通報了一季度以來大隊的安全生產(chǎn)形勢，對后期安全生產(chǎn)工作作了強(qiáng)調(diào)，要求各單位必須牢固樹立安全第一的意識，確保安全。最后，在參加職工醫(yī)院和物業(yè)中心的督導(dǎo)檢查時，肖隊長對正在實施的院區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施維修改造工作了詳細(xì)了解，他要求參與這項工作的有關(guān)單位要從控制工程質(zhì)量入手，確保工程質(zhì)量，按期完成改造為目標(biāo)，將這項惠及全隊千余職工的好事辦好。
